Unternehmensberatung Reutlingen

Wenn Übergaben, Führungswechsel oder Reorganisationen stocken, entstehen Unruhe, Widerstand und Leistungsverlust.

Veränderung braucht Klarheit, Struktur und Führung – damit Menschen mitgehen und Leistung wieder möglich wird

Typische Situationen, in denen ich geholt werde:

Senior lässt nicht los, Junior findet keine Akzeptanz
Rollen, Macht und Verantwortung sind ungeklärt
Belegschaft ist verunsichert oder gespalten
Zwei Standorte – zwei Kulturen – ein Unternehmen
Konflikte blockieren Entscheidungen und Leistung

Unternehmens-beratung

Change Management & Business Mediation Mehr erfahren

Leadership Akademie

Leadership Trainings – praxisnah, interaktiv und wirksam. Zur Akademie

Neuausrichtung Akademie

Nachfolge & Neupositionierung Mehr erfahren

Kundenstimmen

So erleben mich meine Kunden

„Bei Frau Schneider weiß man, woran man ist – klar, ehrlich und verbindlich.“

„Eine Sparring-Partnerin, die Klartext redet und nicht den Weg des geringsten Widerstands geht.“

„Sie verbindet klare Struktur mit echtem Interesse am Menschen.“

„Direkt, pragmatisch und lösungsorientiert – ohne weichgespült zu sein.“

„Eine Frau mit Biss, Standfestigkeit und klarer Haltung.“

„Intelligent, neugierig und ein echter Impulsgeber mit den richtigen Fragen.“

Viele sagen: Bei Frau Schneider fühlt man sich wirklich gesehen und verstanden.

Erfahrung & Kompetenz auf einen Blick

Langjährige Berufserfahrungklar, strukturiert, wirksam

Erfahrung durch langjährige Tätigkeit in Führungs- und Leitungsfunktionen sowie in der Unternehmensberatung.

Fundierte Ausbildung

Praxisorientierte Aus- und Weiterbildungen in Organisations- und Prozessarbeit, Führung und Mediation.
Zertifizierte Mediatorin, MTM-Praktikerin sowie fundierte Arbeit mit der Structogram-Methode und dem Team Management System (TMS).

Breite Branchenkenntnis

Erfahrung in produzierenden Unternehmen, Dienstleistungsunternehmen, Handelsunternehmen sowie in der Bauwirtschaft (Hoch- und Straßenbau).

Mittelstand

Ich arbeite mit Unternehmen des mittleren und größeren Mittelstands – mit gewachsenen Strukturen und relevanter Führungsverantwortung, typischerweise ab etwa 30 Mitarbeitenden.

Führung und Verantwortung

- Seit 2019 selbstständige Unternehmensberaterin
- Seit 2017 Geschäftsführerin
- Seit 2009 Prokuristin
- Seit 2000 Stabsfunktion an der Geschäftsleitung mit direkter Einbindung in Entscheidungs-, Steuerungs- und Umsetzungsprozesse

Unternehmerische Beratung

Als Expertin aus der Praxis für Profis in der Praxis berate ich Unternehmen im laufenden Betrieb und unter realen unternehmerischen Rahmenbedingungen.